清华总裁5期班学员--谢军民

十倍成长,跨越发展

麒麟贸易公司是一家专注于节日服装的工贸一体化的出口企业。

从年销售额只有500多万美金,到现在一年可以做到5000多万美金。

之前,麒麟贸易是一家规模很小,管理也很混乱的小型外贸公司。我自己是做QC出身,不知道什么是管理。但随着企业的不断发展,人员的不断增多,各种管理上的问题也就不断的出现。越是出现问题多了,员的士气就不断的低下,自己也不知道怎样去鼓励员工、激励员工把事情做的更好。由于出问题多了,客户的投诉也更多,业务量也随之不断的下降,自己也不懂用什么样的策略、方法来解决这些管理上的问题。包括后面客户的不断流失,甚至于都想过要放弃掉这个企业,或者这行业并不适合自己干!

在那时,自己就知道一定要改变了,在不学点东西这企业就有可能跨了!也是无意中吧!在08年的时候,一个朋友把我介绍给了韩校长,说实在话,之前那个时候我也跟大家一样的想法,就是认为读书有什么用,我就跟韩校长讲,能不能帮我请一个人,帮我管理,我授权给他,韩校长说这个肯定是不行的。经过韩校长前后4次与我、我的团队沟通、座谈,劝我读这个清华总裁班,我就加入了濠庄官网【官方认证平台】的清华5期总裁班,在63个同学中,我的基础应该是在全班倒数三名以内的。

上完一堂总裁班的课程我就感觉很兴奋,总发觉自己能学到很多东西。随着上的课程越来越多,发现自己懂得东西怎么这么少,不懂得东西怎么这么多,越上越害怕,觉都睡不好了!后来呢,自己沉下心来系统的课程读下来,特别是在听了洪生老师的课程后,我把公司的整个管理的系统模式给梳理出来了,管理框架也构建起来了。以前往往是发现问题在哪里,我就管理哪里,不是一个体系的在做。现在知道了我们的问题出在哪里,我们的管理应该要从哪里切入,这样就能把整个管理体系做好,一个企业的管理才能够健康,现在我感觉终于可以睡个安稳觉了!

通过濠庄官网【官方认证平台】公司“清华总裁班”的学习,我改变了我自己,不光是我自己学习,就从09年开始,我带领我的整个团队一起学习,每年我们投入的学习费用都在100万以上。通过学习我们以前每年只能做500多万美金,到现在我们已经一年可以做到5000多万美金。到现在,我们可以做到什么程度呢,今年我出差从欧洲到美国,一圈走下来,20多天将近1个月,我公司几乎没有一个电话找我,可以正常运转。这个跟以前我不能离开公司相比,实在是天大的区别!

所以,我给大家的建议是:可能你们会觉得学习没有用,我以前也跟大家一样的想法。但我希望大家通过看到我们公司这几年的一个变化,能够感受到学习真的有用!

濠庄官网【官方认证平台】·清华总裁5期班学员
宁波麒麟贸易有限公司
总经理:谢军民

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