2018年7月14-15日《项目化经营管理之道》
〖  所属分类:课程信息  点击次数:363次  更新时间:2018-6-21 15:33:00  〗

项目化经营管理之道
讲师简介——于洪波
北京大学经济学院特聘教授;北京大学传统文化与现代管理研究基金研究员;中国管理科学研究院城市发展战略研究所特聘专家。2004年9月,首次将《项目管理》引进北京大学经济学院,并一直担任该课程在北京大学各种研修班的首席主讲教授。之后,又被清华大学、浙江大学、中山大学、重庆大学、厦门大学、哈尔滨工业大学等高校,聘为《项目管理》主讲教授。自2004年9月至今(2018-5)已在全国各地教过1400多个研修班,尤其以“一张片不落,一分钟不差”在业内广受好评。
荣登讲坛之前,曾在机械、粮油、投资、咨询等领域 担任过企业高管。2003年7月-2004年12月,师从国际项目管理大师 威尔斯教授、弗雷姆教授 学习项目管理。属于既有实战经验、又有理论功底;既熟悉西方管理科学、又深谙东方管理智慧的 实战型专家。

课程大纲
第1章 打开3个问号
1.项目管理是怎样一门课程?
2.为什么有人会错误地认为“项目管理”就是“工程管理”?
3.项目管理体系包括哪些内容?

第2章 项目化经营管理之道
1.什么是“项目”?
2.什么是“项目管理”?
3.什么是“项目化经营管理之道”?

第3章 项目立项
1.项目产生于需求
2.需求的确认
3.多方案生成技术
4.项目选择方法
5.项目定义
6.签发项目章程

第4章 项目规划(10过程)
1.范围管理规划
2.进度管理规划
3.成本管理规划
4.质量管理规划
5.资源管理规划
6.沟通管理规划
7.风险管理规划
8.采购管理规划
9.相关方管理规划
10.变更管理规划

第5章  项目执行(10过程)
1.指导与管理项目工作
2.管理项目知识
3.获取资源
4.建设团队
5.管理团队
6.管理沟通
7.实施风险应对
8.管理采购
9.管理相关方参与
10.管理质量 

第6章 项目监控(12过程)
1.监控项目工作
2.实施整体变更控制
3.确认范围
4.控制范围
5.控制进度
6.控制成本
7.控制质量
8.控制资源
9.监督沟通
10.监督风险
11.监督采购
12.监督相关方参与

第7章 项目收尾与后评价
1.项目收尾工作
2.项目后评价报告

课程对象:企业总经理、董事长等高层管理人员
课程时间:2018年7月14、15日(周六、周日 8:30-16:30) 
课程费用:2500元/人/天
报名热线:0574-87378000               传    真:0574-87373858 

关闭
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